開會，是一個讓人生厭的動詞，但畢竟逃不掉，躲不過的。不論你家業(yè)再大，得開會；新手上路，更得開會。那么開會這事兒有什么經歷能夠共享嗎？干干巴巴理念我們今日不談了，活動公司今天就來聊聊那些商業(yè)大咖關于開會的奇聞軼事。

抓住時機：吳仁寶
    1992年鄧小平南巡完畢，目光久遠的吳仁寶，抓住時機決議連夜開會，共謀大計。會上，吳仁寶談了自己的主意——鄧小平南巡必定會帶動新中國，新一輪的建造高潮，建造需求什么？鋼筋水泥原材料?。嶋H事例擺在面前，稀少難得的時機就在手中，此刻不干更待何時？他們在風口，也成功飛了起來。
    修建材料價格猛漲，短短一個月時刻，翻番再翻番，讓華西村贏得了90年代的一個億。

連夜開會：馬云
    創(chuàng)業(yè)初期，馬云整個一“熱血青年”，idea乍現，一通電話就叫來一大幫子人。整個客廳煙霧旋繞，連個下腳的地兒都沒有。兒子只能挑選暫避矛頭，隱居臥室，吃飯像吃工作餐，放學像是在加班；老婆也是功德無量，深夜爬起來“趕制”宵夜，“媳婦熬成了婆”。

會前的要命預備：王健林
    92年，王健林大手一揮，“這片地我承包了”，成果事兒還沒談好，一份文件差點要了“老命”。那年王健林承接了大連市政府主導但未完結的拆遷改造工程，但協議簽署后，就遇到全國范圍內中止房地產融資的禁令。后來咋辦？差點涼拌，為了一筆幾千萬的借款，王健林前前后后跑了五十屢次，“分明在辦公室卻說我不在”“我在樓劣等，他就在樓上耗著”。恥辱、不甘心、懊悔，一股腦澆在老王心頭。后來，事成了，開會上了，就暈倒了，送醫(yī)院了。

說不出話來的俞敏洪
    在喝了幾大碗俞敏洪“灌的迷魂湯后”，小編幡然醒悟，恨不能立刻就去報幾門新東方的課，去惡補那“虧空的芳華”。俞敏洪的“講演力”，談鋒都是我這類俗人所難以企及的?？墒?，嘴巴再溜的俞敏洪也有，啞口無言的時分。比方：在開會的時分，在面臨他家老母親的時分。前者是壓根插不上話，后者是不知怎樣開口。

不想開會的唐巖、史玉柱
    陌陌科技老邁還在網易打工時，對開會這件事兒向來是“不以為然的”。面臨幾十頁無關痛癢的PPT，“粉飾太平”，他畫龍點睛。感同身受的還有偉人網絡的史玉柱，開會只和有必要的人開，乃至還想再精簡點？！

    會議活動是圍繞目標，在全面、深入分析會議信息的基礎上，運用科學的策劃方法，制訂會議活動最佳方案的創(chuàng)造性思維活動的過程，看到這些商業(yè)對于會議的理解，是否能給你帶來些許啟發(fā)呢？

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